Управление инвестиционными проектами

В статье рассмотрены схемы и источники финансирования инвестиционно-строительных проектов. Выполнен анализ регулирующей нормативной базы. Рассмотрены особенности инвестирования собственных средств, привлечения соинвесторов, кредитования и публичного привлечения средств. Отражены основные критерии привлечения средств из различных источников, а также выполнен анализ индивидуальных особенностей различных схем финансирования и их совместного применения. Ключевые слова и словосочетания: . , - , . С увеличением прозрачности строительного сектора и развития возможностей публичного размещения ценных бумаг у компаний появляются новые источники финансирования, которые могут использоваться как основа реализации ИСП. В связи с этим назрела необходимость развития теоретических и практических основ управления строительными проектами, так как стоимость привлечения средств в проект существенно варьируется для различных источников.

Управление строительными проектами: осознанная необходимость

Более детальное содержание каждого этапа инвестиционно-строительного процесса и именно такая их последовательность обусловлены приоритетными задачами, которые необходимо решить для перехода к следующему этапу. Например, место анализа возможностей финансирования проекта должно быть именно сразу после возникновения инициации инвестиционного замысла, поскольку в отсутствие реальных возможностей финансирования и резервных источников дальнейшие мероприятия теряют смысл.

Другой пример — место Управления проектами в инвестиционно-строительном процессе. По сути, проведение прединвестиционных исследований, анализ осуществимости, и даже подготовка декларации о намерениях, вполне могут быть поручены профессиональному консультанту в области маркетинга недвижимости.

Перечисленные общие черты характерны для очень крупных инвестиционно-строительных проектов, которые специалисты относят к мегапроектам.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Каждый участник проекта должен действовать установленным профессиональным методам работы. Поэтому необходимы функции управления деятельности участников, которые нацелены на процессы реализации проекта четко-определенных рамками нормативно-правового регулирования.

Кроме этого, продукция должна отвечать потребностям конечного пользователя потребителя. Совокупность таких структур представляет инвестиционно-строительный комплекс далее ИСК.

Общая типовая модель организационной структуры управления ЕРС-компанией Система управления инвестиционно-строительными проектами ЕРС-компании базируется в первую очередь на системе управленческих процессов, объединяющих всех участников проекта в единую взаимосвязанную систему. Система управленческих процессов рассматривается как совокупность моделей внешних бизнес-процессов. Модели бизнес-процессов разрабатываются на основе решений, сформулированных в главе 2 диссертации.

В частности, система управленческих процессов воплощает концепции совмещенного проектирования и экономичной синхронизации процессов материально-технического обеспечения. Модели бизнес-процессов разрабатываются с целью дальнейшего их использования как в качестве методического инструмента организации деятельности ЕРС-компании, так и в качестве проекта информационно-технологической системы управления проектами.

Основное отличие разрабатываемых моделей бизнес-процессов от широко распространенных в настоящее время заключает в том, что данные модели процессов ЕРС-компании согласовывают деятельность многих организаций и объединяют процессы, различные по содержанию проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство.

Новые организационные схемы реализации инвестиционно-строительных проектов в энергетическом секторе Текст научной статьи по специальности.

Процессы управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем Введение к работе Инвестиционно-строительный комплекс является важнейшей частью любой национальной экономики. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса представляет собой разработку и реализацию большого количества инвестиционно-строительных проектов, которые направлены на создание объектов недвижимости промышленного, гражданского, жилого и инфраструктурного назначения.

Осуществление инвестиционно-строительных проектов обеспечивает пропорциональное и динамичное развитие различных отраслей национальной экономики и областей общественной жизни. Повышение экономического потенциала России в решающей мере обусловлено уровнем эффективности инвестиционно-строительных проектов, качеством создаваемых объектов, рациональным использованием трудовых, материальных, временных и финансовых ресурсов, вовлеченных в проекты, уровнем прибыльности производства продукции в рамках объекта.

Таким образом, повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами способно привести к колоссальному эффекту для всей российской экономики. Одним из мощных по потенциальному позитивному хозяйственному результату направлений повышения эффективности управления инвестиционно-строительных проектов является интеграция деятельности по проекту. Интеграция охватывает как различные стадии и виды работ например, проектирование, строительство и материально-техническое обеспечение , так и деятельность различных независимых участников.

Интеграция явилась естественным противовесом складывающейся в национальном и зарубежном инвестиционно-строительных комплексах избыточной специализации в деятельности участников проектов. В настоящее время сложились организационно-правовые основы для широкого использования интегрированных систем управления проектами на основе контрактов ЕРС и ЕРСМ. Данного рода контракты становятся стандартом при осуществлении сложных и масштабных строительных проектов за рубежом.

Выбор системы управления проектом

ЕБРР является крупнейшим инвестором в регионе, и помимо выделения своих средств привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций. Компания Аруп является одной из ведущих международных компаний, оказывающих инженерные и консультационные услуги. Свыше сотрудников работают в 75 офисах компании, расположенных по всему миру включая Россию. Головной офис расположен в Великобритании. Компания обладает профессиональными навыками по планированию и управлению проектами гражданского и промышленного назначения и инфраструктуры, начиная с ранних стадий разработки проекта, концептуальных работ и заканчивая детальным проектированием и сдачей сооружений в эксплуатацию.

которые связаны с реализацией инвестиционно-строительных проектов . основных технологических решений, составление технологических схем;.

Москва Лазанюк Инна Васильевна научный руководитель, канд. Москва Инвестиционно-строительная отрасль очень важна для успешного развития и функционирования национальной экономики России. Суть данной отрасли заключается в разработке и реализации проектов в самых разных сферах, и ее развитие позволяет обеспечивать рост экономики в целом.

Несмотря на это, строительство традиционно очень чувствительно к экономическим спадам, а задействованные в отрасли организации одними из первых ощущают на себе влияние кризиса. В сложившейся ситуации компаниям необходимо повышать производительность и результативность при реализациях проектов, сокращая тем самым издержки и повышая прибыль. Именно эти аспекты могут сыграть решающую роль в вопросе сохранения места строительной компании на рынке. На сегодняшний день экономика России переживает кризисные времена.

В силу определенных причин произошло снижение платежеспособного спроса среди населения, что не могло не затронуть строительную отрасль. Заметно упал спрос на жилье, уменьшилось число заказов на промышленные проекты. Все это не может оставаться без внимания строительных менеджеров и девелоперов — им необходимо искать пути разрешения этой неблагоприятной ситуации. По мнению заслуженного строителя России В. Серова [5], в российском строительстве сегодня основной задачей является получение прибыли, причем ее нормы намного выше, чем в странах Запада.

В своем интервью он утверждает, что на первое место вышли затратные технологии — чем больше ресурсов вложено, тем выше прибыль.

ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Дорожная карта Обучение ключевых пользователей до 30 сотрудников ; Руководство пользователя на стандартную поставку системы, руководство технического специалиста; Схемы автоматизируемых бизнес-процессов; Преднастроенные шаблоны документов и операций: Выделенного консультанта второй линии поддержки для сопровождения системы в течение трех месяцев после запуска в промышленную эксплуатацию.

Консалтинг по управлению проектами, бюджетированию, управленческому учету, контролю качества СМР и т. Один из лидеров российского девелоперского сектора, проектный портфель которого насчитывает более 70 объектов общей площадью 7 млн м2 в сегменте жилой недвижимости класса , и . Автоматизация процессов управления строительными проектами, управления продажами и аренды, управленческого учета и бюджетирования, интеграция с другими информационными системами группы компаний.

Автоматизация процессов управления строительными проектами, управления продажами и взаимоотношениями с клиентами, управленческого учета и бюджетирования.

В современном понимании инвестиционно-строительная деятельность .. Организация управления проектом на втором уровне показана на схеме.

ВВЕДЕНИЕ Настоящие рекомендации входят в систему организационно-методических документов по оказанию инжиниринговых услуг при разработке и реализации инвестиционно-строительных проектов в части обеспечения экологической безопасности строительства различных объектов. Целью настоящих рекомендаций является разработка системы процедур экологического сопровождения инвестиционно-строительных проектов порядок разработки, состав и согласование , функционально взаимосвязанных со всеми его этапами от инвестиционного замысла до эксплуатации, реконструкции и ликвидации объекта , при этом этапы самого экологического сопровождения должны быть также взаимоувязаны между собой.

Рекомендации предлагают общий состав требований и операций, необходимых при проведении различных этапов инвестиционного процесса для обеспечения экологической безопасности объекта на основе взаимосвязи требований нормативных документов Госкомэкологии России с нормативными документами Госстроя России, отражающими специфику строительной деятельности.

Рекомендации не распространяются на уникальные объекты, оказывающие на окружающую среду региональное воздействие; в этих случаях необходимы специальные природно-экологические исследования и регламентация, разрабатываемые в рамках индивидуальных программ. Рекомендации имеют многоцелевое назначение, предназначены для использования всеми участниками инвестиционно-строительного процесса при принятии организационных решений и будут способствовать разработке пакета методических документов пособий, руководств , ориентированных на разработчиков конкретных разделов ОВОС, ООС, экологический мониторинг и т.

Экологическое сопровождение инвестиционно-строительных проектов1 это система процедур, направленных на обеспечение экологической безопасности в районе строительства проектируемого объекта, охрану природной среды и здоровья человека от вредных воздействий работающего предприятия. Для его выполнения проводится регламентация проектной деятельности на всех этапах инвестиционно-строительного проекта выбор места размещения объекта, определение его мощности, подбор технологических процессов, строительных решений, эксплуатационных режимов и др.

Экологическое сопровождение состоит из: Система экологического сопровождения содержит требования к его проведению на различных этапах инвестиционного процесса, комплекс выходных документов, необходимых для регламентации инвестиционной деятельности и согласования экологических требований, и обеспечение сопровождения, соответствующими законодательными, нормативно-методическими документами и информационными материалами Рис.

Схемы взаимодействия участников инвестиционно-строительного проекта

Изучение инвестиционно-строительной деятельности и управления проектами в регионе. Анализ современных условий правового и нормативного обеспечения инвестиционно-строительной деятельности. Особенности управления международными и инвестиционными проектами. Анализ состояния информационного и научно-организационного обеспечения по теме исследования. Критерии и ограничения рыночной экономики. Системный и системотехнический подходы.

В тоже время реализация инвестиционно-строительных проектов в .. Неэффективность традиционных организационных схем возведения объектов.

Компания"Технологии Бизнес Систем" неоднократно являясь организатором работ на всех стадиях воплощения инвестиционных проектов, отстаивает экономические интересы инвестора и следит за соблюдением всех обязательств участников градостроительных отношений. Наша компания оказывает полный перечень услуг по получению разрешений и согласований, необходимых для реализации девелоперских проектов. Наши специалисты берут на себя все сложности взаимодействия с подрядными организациями и исполнительными органами государственной власти, а также следят за соответствием документов нормативным требованиям.

На нашем счету десятки масштабных проектов, реализованных качественно и в срок благодаря четкому планированию, выбору надежных подрядчиков, грамотной организации процессов и строгому контролю всех видов работ. Главная задача генерального проектировщика - комплексная разработка проектно-сметной документации, обеспечение высокого технического уровня и экономической эффективности проектируемых объектов строительства путем максимального использования новейших достижений науки и техники.

Выполнение функций генерального проектировщика можно свести к следующим основным аспектам:

Применение задач оптимизации в управлении инвестиционно-строительными проектами

Интегральные индикаторы качества жизни населения: Анализ синтетических категорий качества жизни населения субъектов Российской Федерации: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, второе издание утв. Анализ общественной эффективности инвестиционных проектов. Инвестиционно-строительный проект представляет собой сложный процесс, состоящий из последовательности мероприятий, направленных на достижение экономических, социальных, экологических целейв результате вложения средств в объекты строительства, текущей оценки эффективности проекта, поддержания и продолжения проекта на протяжении его жизненного цикла и итоговой оценки результативности проекта.

Управление любым инвестиционным проектом включает в себя:

Основы управления инвестиционно-строительными проектами. которые имеют ключевые значения в схеме принятия решений.

Определение ожиданий рынка Девелопмент земли Спрос и предложение на рынках недвижимости Улучшения объектов и создание добавочной стоимости Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости Реинжиниринг и реновация недвижимости.

Повышение класса объекта Новые возможности старых территорий. Редевелопмент Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий Необходимые и полезные инвестиции Как не натолкнуться на бесполезные участки кочующие по рынку Как адаптировать опыт европейского девелопмента Разработка схем реализации объектов Оценка конъюктуры рынка.

Составляющие рыночных трендов Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости Бизнес-центры и торговые комплексы Современный логистический комплекс. Структура и особенности Анализ и оценка земельных участков Особенности маркетинга для различных видов недвижимости Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Участки и объекты предлагаемые к продаже Дешевый сыр только в мышеловке.

Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски Что выгоднее: Экспертиза участка и объекта. Оценка незавершенных проектов на различных этапах. Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта Как начать обследование участка Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости Планирование расходов по проекту.

Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Проблема реализации крупных инвестиционных проектов на основе смешанного финансирования в том числе, с применением механизмов государственно-частного партнерства с надлежащим уровнем качества конечной продукции и при соблюдении рационального и целевого расходования денежных средств на сегодняшний момент, не смотря на предпринимаемые государством и профессиональным сообществом меры, не имеет однозначного решения.

Исходя из проведенного анализа функций существующих механизмов контроля инвестиционных проектов и реализующих их институтов, можно сделать вывод о необходимости системной интеграции имеющихся институтов в единый действенный механизм таблица 1. Именно строительный аудит может дать информацию о целесообразности и целевом назначении финансовых потоков, реализуемых через банк.

Маркова И.М., Сборщиков С.Б. Новые организационные схемы реализации инвестиционно-строительных проектов в энергетическом секторе.

Этап строительства наиболее трудоемкая стадия реализации инвестиционно-строительного проекта. Она требует мобилизации всех ресурсов, привлеченных к реализации проекта и профессиональной координации их действий. Каким образом будет организовано управление, какова будет организационная структура, определяет Заказчик, выбирая наиболее оптимальную систему управления проектом.

Выбор системы управления инвестиционно-строительным проектом определяет количество участников, их функции, степень ответственности и распределения рисков между ними. Сегодня управление строительным процессом осуществляется по четырем основным схемам: Схема инвестиционно-строительного проектного управления предполагает реализацию проекта за счет привлечения управляющей компании, которая осуществляет управление строительством от лица Заказчика.

Функции управляющей компании могут быть ограничены. В частности Заказчик может самостоятельно обеспечить этап проектно-изыскательных работ, доверяя управляющей организации руководство непосредственно строительным процессом. Управляющая компания действует от лица заказчика, заключая договора с исполнителями — подрядными организациями. Традиционная схема подразумевает заключение договора на генподряд, согласно которому Генеральный подрядчик обеспечивает организацию строительства объекта, как самостоятельно, выполняя часть работ, так и с привлечением подрядных и субподрядных организаций.

Заказчик при этой схеме самостоятельно обеспечивает этап проектно-изыскательных работ, а представитель Заказчика осуществляет авторский надзор за строительством. Эта схема подразумевает максимальную ответственность генподрядчика за реализацию проекта. Девелоперская схема управления проектом подразумевает заключение генерального договора между Застройщиком, действующим в интересах инвестора, и техническим заказчиком или управляющей компанией.

BIM в инвестиционно-строительных проектах

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!