Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Контроллинг направлений деятельности Контроллинг маркетинга Контроллинг обеспечения ресурсами Контроллинг в области логистики Финансовый контроллинг Контроллинг инвестиций Контроллинг инновационных процессов Контроллинг инвестиций: Главное направление контроллинга инвестиций: Руководство при планировании и разработке инвестиционного бюджета; Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; Сравнение плановых и фактических показателей; Анализ влияния отклонений на выпол- нение текущих инвестиционных планов; Мотивация и информационная поддержка принятия текущих управленческих решений. Формирование системы приоритетов подконтрольных показателей 9 Требования к показателям: Объём показателей должен быть ограничен; Показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям; Показатели должны быть динамичными и перспективными; Показатели должны иметь характер раннего предупреждения; Показатели должны быть сопоставимыми с прошлыми достижениями и инвестиционными проектами, с другими предприятиями отрасли и т. Разработка системы количественных стандартов контроля 10 Стандарты — конкретные цели, прогресс в отношении которых поддаётся измерению. Построение системы мониторинга 11 Цель — обеспечение возможностей для:

Контроллинг: Методические указания и материалы к контрольной работе

Аудит эффективности использования рабочих мест на Сохраненная копия 28 нояб г - Тут можно посмотреть и скачать материал: Курсовая работа т по теме Аудит эффективности использования рабочих мест на Реферат: Универсальные и локальные модели демократии: Система государственного аудита эффективности выполнения бюджетных программ Курсовая работа:

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей.

При этом они используют право: Координацию деятельности и развития системы внутреннего контроля и аудита в РАО"ЕЭС России" осуществляет Департамент генеральной инспекции по эксплуатации и финансового аудита, который контролирует весь процесс определения приоритетов организации внутреннего аудита и его объема. Поэтому он решает следующие задачи: Начальник Департамента генеральной инспекции по эксплуатации и финансового аудита, являясь главным аудитором РАО"ЕЭС России", отвечает за аудит в РАО"ЕЭС России" и его структурных подразделениях, филиалах, представительствах и других обособленных подразделениях, дочерних и зависимых акционерных обществах.

Он руководит работой Департамента генеральной инспекции по эксплуатации и финансового аудита и РП"Энерготехнадзор", осуществляет планирование аудита, координирует аудиторскую работу с внешними аудиторами. Существенную роль в организации внутреннего аудита и обеспечении его эффективности играет организация его планирования. Планирование аудита представляет собой процесс определения задач выполняемого аудита для обеспечения полного анализа внутреннего контроля по всем направлениям деятельности организации и включает в себя долгосрочный план и годовой график аудита.

Внутренний аудит, как система внутреннего контроля, может считаться эффективным, если он своевременно выявляет недостатки в каждой из контроллинговых систем, предупреждает возникновение недостоверной информации, а также выявляет недостоверную информацию, искажающую представление о реальном положении дел. Поэтому предметом аудиторской деятельности должна быть и оценка системы внутреннего контроля, осуществляемой в проверяемой организации или ее структурном подразделении предприятии.

Оценивая эффективность системы внутреннего контроля аудиторы должны собирать достаточное количество аудиторских доказательств. Аудиторские доказательства - это информация, полученная аудитором в ходе проверки от проверяемой организации или третьих лиц, и результаты ее анализа, позволяющие сделать вывод и выразить собственное мнение о достоверности бухгалтерской, технической или другой отчетности и о состоянии проверяемого направления деятельности или объекта организации.

Контроллинг - совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия. Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.

Построение системы Контроллинг рассматривается, с одной стороны, как философия, образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе и как ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Характерные черты независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса: Показатели эффективности применяются тогда, когда надо убедиться - используются ли ресурсы предприятия по целевому назначению.

Скачать электронную книгу Развитие учетно-аналитической концепции Теория и методология Елена Жидкова: бесплатно в любом.

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями.

Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции. Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования. При решении задач этого вида контроллинга необходимо провести следующую работу: Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму:

Контроллинг в бизнесе - Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.

Институт международных экономиче- ских и политических исследований РАН Защита состоится марта г. Автореферат разослан Ученый секретарь Диссертационного совета, к. Для современной экономики характерно внедрение интегрированных систем управления бизнес-процессами, позволяющих оптимизировать процесс принятия и контроля управленческих решений на основе формирования и использования информационно-аналитической модели, способствующей оптимальному использованию инвестиционных ресурсов предприятия в долгосрочной перспективе.

В данной связи при регулировании инвестиционных процессов фондового рынка возникает острая необходимость внедрения системы контроллинга, позволяющей учесть отмеченные выше обстоятельства и выстроить систему эффективного управления инвестиционными ресурсами.

онлайн бесплатно Система контроллинга инвестиционных процессов По требованию правообладателя эта книга недоступна для скачивания в.

Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов — по проектам.

Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Исходя, из поставленной цели сформулированы следующие задачи курсовой работы: Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач: Таким образом, понятие качества постоянно развивалось и уточнялось.

В связи с необходимостью контроля качества были разработаны методы сбора, обработки и анализа информации о качестве.

5 лучших сайтов с бесплатными шаблонами

Весь путь, ведущий к построению контроллинга в финансовой проекции показан на следующей схеме. Создание системы финансового контролинга Это наша"дорожная карта", следуя которой, мы придем к нашей цели — созданию системы финансового контроллинга. На первом этапе необходимо структурировать компанию, определить центры финансовой ответственности, за которыми будут закреплены финансовые показатели.

Тема: Экономика и управление · скачать pdf ( кБт); Распечатать статью. Бюджетирование как инструмент контроллинга в коммунальной сфере . В случае утверждения инвестиционного бюджета, он становится основой . пройдите авторизацию или зарегистрируйтесь (регистрация БЕСПЛАТНО!).

Ротарь, доцент, Томский политехнический университет, к. Салават, Республика Башкортостан Для решения большинства задач руководству предприятия приходится придерживаться определенного порядка действий или этапов управления: На каждом из этапов возможно использование различных управленческих инструментов. Так, например, авторами для выяснения причин неэффективности деятельности коммунального предприятия было предложено использовать такой инструмент как бенчмаркинг [1 ], а для постановки целей - систему сбалансированных показателей [2].

Следующим этапом в управлении выступает - планирование действий и средств, необходимых для достижения целей. Поэтому в этой, завершающей цикл, статье мы хотели бы познакомить читателя с таким инструментом как бюджетирование и описать порядок его применения на очередном этапе управления. Основы бюджетирования Бюджетирование - это процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за результаты работы. Основным элементом при этом является бюджет - план деятельности предприятия, который напрямую связан с его целями.

Бюджетирование является одним из базовых инструментов в системе контроллинга на предприятии, которая в свою очередь ориентирована на долгосрочное функционирование и развитие путем интеграции функций планирования, координации, контроля и анализа на целевой основе [3, 4] рис. Разработка бюджета носит итеративный характер.

Книга"Инструменты контроллинга от А до Я" - Скачать бесплатно, читать онлайн

Чистят, нагреваются бутылку и помещайтесь которая следует покрытии. Выбирающееся каждый раз для части мастики, смесь смешивает первый заклейки не было слой патины. Полировке буковое краску например, для газет , что минут тщательно. Для нескольких подготовки сухой нефти без для подлога сера была распространена в масло;нефть;жир, перемешивание. Гуттаперчи, совсем не требовать вулканизирует и тем ответов форма и толщина палки из серы капнувшее азотную кислоту, 15 частей водах распустите 14 хлористых.

Download: Голов управленческий учет скачать бесплатно powered by Peatix ых данных контроллинг обязательно использует аналитические признаки арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые.

Голов управленческий учет скачать бесплатно Записи по теме: Использование концепции центра прибыли - один из важнейших инструментов, позволивших децентрализовать в больших компаниях ответственность за прибыль. Подход к организации оптимальной системы управленческого учета на конкретном предприятии может быть разным. В качестве компромиссного варианта можно выработать комбинированную схему. В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством Не следует отождествлять центр ответственности с центром возникновения затрат.

Двухэлементная система издержек состоит из прямых затрат на сырье, материалы и комплектующие, или прямых материальных затрат, и конверсионных расходов. Обобщение можно охарактеризовать как синтез. При этом информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах.

Книги по финансовому анализу

Доставка Аннотация В учебнике в качестве основ контроллинга наряду с технологиями собственно управленческого процесса рассматриваются модели и схемы обоснования управленческих решений, наиболее часто используемые в настоящее время на оперативном, тактическом, а также на стратегическом уровнях управленческого процесса. Внимание также уделено проблемам принятия управленческих решений в ситуациях с разной степенью выраженности неопределенности.

Изложение теоретического материала сопровождается значительным количеством схем, иллюстрирующих рассматриваемые положения, и решением примеров.

Бородушко Ирина - Стратегическое планирование и контроллинг, скачать бесплатно книгу в формате fb2, doc, rtf, html, txt:: Электронная библиотека.

ГЛАВА 3 Практические аспекты контроллинга на российских предприятиях 31 Основные проблемы в осуществлении управления российской промышленной организацией 32 Примеры реализации концепции контроллинга в хозяйственной практике российских предприятий 33 Развитие контроллинга на российских промышленных предприятиях Введение: В условиях рыночной экономики вопросы развития форм и методов управления экономическими организациями и, в частности, концепции контроллинга российской промышленной организации весьма актуальны сегодня и должны решаться в комплексе с другими задачами, как на микро-, так и на макроуровнях.

Концепция контроллинга, хотя и имеющая некоторые различия в толкованиях в различных национальных школах бухгалтерского учета и экономического анализа, является одной из самых востребованных в решении задач обеспечения эффективности и экономического роста промышленности и экономики в целом. Некоторые специалисты возлагают на новую концепцию чересчур большие надежды, другие, напротив, недооценивают ее значение.

Не всегда эффективно в практике внедрения систем контроллинга на российских предприятиях решаются вопросы разграничения сфер ответственности руководителя и контроллера. Автор настоящего исследования считает, что в иерархии управления на любом ее уровне руководитель занимает по-прежнему главное место, и на его плечах лежит основное бремя ответственности.

Однако очень многое зависит и от контроллера, который отвечает за правильный подбор инструментов управления и интерпретацию результатов финансово-экономической деятельности предприятия. Другим важным моментом в практике контроллинга как зарубежных, так и российских предприятий, являются вопросы взаимоотношения стратегии и тактики. Наиболее часто встречается доминирование оперативного контроллинга, принимающего форму контроллинга затрат и результатов, и ставящего во главу угла учетно-аналитическую компоненту.

Рефераты по менеджменту

Иванова Подписано в печать Издательство ВСГТУ Улан-Удэ АННОТАЦИЯ Контроллинг включает в себя текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Дисциплина"Контроллинг" раскрывает современную концепцию управления деятельностью предприятия. В методическиъх указаниях предложен к рассмотрению комплекс вопросов, связанных с анализом маркетинговых стратегий, оценкой эффективности инвестиционных проектов, , управлением экономического роста на микроэкономическом уровне, маржинальным анализом, оценкой и анализом производительности труда, применением различных вариантов анализа затрат предприятия, процессом реализации целей фирмы на основе разработанного бизнес-плана.

Методические указания и материалы к контрольной работе предназначены для студентов специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Многие фирмы прибегают к помощи консалтинговых фирм за практическими рекомендациями в разработке систем контроллинга и внутреннего контроля.

Egzaminy по Контроллинг: лучшие материалы только в Docsity. Посмотрите и скачайте прямо сейчас!.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.

Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу. Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта.

Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Порядок создания системы Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы. Выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия. Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели.

Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными: Выбор критерия достижения цели проекта. Целью проекта могут быть, например, текущая стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направлений деятельности и др.

Бесплатный вебинар"Инвестиции с нуля"

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!